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Le journal de décisions du dirigeant : comment le tenir en cinq minutes
Par Aubin Katuku M · 22 octobre 2026 · 4 min de lecture
Nous jugeons nos décisions sur leur résultat, mais le résultat dépend aussi de la chance. Le journal de décisions sépare les deux : il garde la trace de ce que vous saviez, de ce que vous avez choisi et pourquoi, avant que le résultat ne vienne biaiser votre mémoire.
Le format minimal
Pour chaque décision importante, notez cinq lignes : la décision, la date, les deux ou trois raisons principales, ce que vous espérez qu'il arrive, et quand vous la réexaminerez.
Rien de plus. Un journal trop lourd ne se tient pas trois semaines.
Ce que vous découvrez après un mois
Vous voyez vos décisions répétitives : celles que vous reportez toujours, celles que vous prenez trop vite, les domaines où vos prévisions sont systématiquement trop optimistes.
Vous découvrez aussi ce que vous évitez. Si la même décision réapparaît trois fois dans le journal avec la mention « à reprendre », c'est un signal fort : vous n'avez pas un problème de temps, vous avez un point aveugle.
La revue mensuelle de vingt minutes
Une fois par mois, relisez vos entrées. Pour chacune, demandez-vous : ai-je décidé avec les informations que j'avais ? Qu'est-ce que j'ignorais ? Qu'est-ce que je referais ?
L'objectif n'est pas de vous juger, mais de repérer vos schémas. C'est aussi le moment où un regard extérieur apporte le plus : on se voit mal soi-même.
La question de la semaine
Quelle décision importante avez-vous prise cette semaine, et sauriez-vous dire dans six mois pourquoi vous l'avez prise ?
Pour la travailler pas à pas, utilisez la fiche de décision GROW ou essayez SparrGROW 14 jours, sans carte.